——津濱發(fā)展公司開展全員憂患教育活動紀(jì)實

　　2010年津濱公司將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，而把握機遇迎接挑戰(zhàn)，提升公司的行業(yè)地位和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，縮短與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，一直是公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子重點思考的問題。為此公司黨委召開黨委會專題研究公司如何在濱海新區(qū)開發(fā)建設(shè)的大好形勢和國家對房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的政策調(diào)控的雙重效應(yīng)下，增強自身的資金實力和管理水平，發(fā)揮自身融資融券的優(yōu)勢，彌補管理水平上的不足，以標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，查找差距,完善自己，逐步達到精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。為此，在公司黨委的積極倡導(dǎo)和大力支持下，黨群工作于3月初啟動了津濱公司系統(tǒng)全體員工“憂患意識教育”活動。

　　此次“憂患意識教育”重點開展兩項活動，一是開展全員范圍內(nèi)《憂患意識問卷調(diào)查》活動，已下發(fā)問卷288份，主要針對員工對企業(yè)發(fā)展的理解、房地產(chǎn)行業(yè)知識和自我認(rèn)知等內(nèi)容進行摸底調(diào)查，以此了解員工的工作狀態(tài)和專業(yè)化程度；二是組織召開公司中層干部和下屬企業(yè)班子成員座談會，圍繞公司經(jīng)營中面臨的危機、濱海新區(qū)的建設(shè)發(fā)展對公司的影響、如何縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距、如何提升個人能力和價值等內(nèi)容進行討論，進一步強化中層干部的憂患意識，牢固樹立大局意識，發(fā)揮紐帶作用，使其更好的推動基層員工的憂患教育活動。

　　公司黨委通過開展上述兩項活動，查找和解決企業(yè)在發(fā)展過程中的惰性問題。使廣大員工在思想上，自覺的提高危機意識，能夠客觀的評價自己，能通過對標(biāo)桿企業(yè)的分析查找到自身差距和努力方向。在工作中，增加勤勉意識和主動性，能夠多一份責(zé)任、少一份抱怨；多一份緊迫、少一份懈怠；多一份危機、少一份安逸。使公司上下時刻以企業(yè)發(fā)展為重，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，為公司的持續(xù)發(fā)展打下思想基礎(chǔ)和軟件準(zhǔn)備，激發(fā)企業(yè)新的活力，為2010年各項工作的圓滿完成和持續(xù)健康的發(fā)展不斷努力。