憂患意識教育活動征文第一篇---《懼者生存》

津濱發(fā)展   朱正友

　　有這樣一個故事：一位精明的挪威船長，為了使嬌貴的沙丁魚不至于在運輸中死亡，以便賣個好價錢，在魚槽內(nèi)放入一些鯰魚，沙丁魚懼怕天敵鯰魚的吞食，便改變懶惰的習性而緊張的快速游動，從激發(fā)了自身的活力，大多魚都活著返港。這就是人們所熟知的“鯰魚效應(yīng)”?！蚌T魚效應(yīng)”揭示了一個深刻的道理：懼者生存。

　　全球最大的半導體芯片制造商英特爾公司的締造者格羅夫，將其取得輝煌成就的原因歸結(jié)為“懼者生存”這四個字。他說:只有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人才能生存下去。無獨有偶，世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的領(lǐng)袖微軟公司的總裁比爾蓋茨時常告誡員工“懼者生存”，意思是：心中時時有危機感，才能長久生存。

　　古今中外，失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)卻有一點是相似的：能夠不以小成自傲，能夠時刻以危機自省。萬科的掌門人王石，他領(lǐng)軍的萬科集團在步入“快車道”后甚至提出“利潤超過 25% 的項目不做”，他希望企業(yè)上下時刻保持警醒，每分每秒都要有危機意識，不要自詡為房地產(chǎn)行業(yè)老大。

　　憂患意識要始終貫穿企業(yè)，居安而思危，所謂“安危相易，禍福相生”。早在2008年下半年在全國房地產(chǎn)銷售走向低迷之前，王石就注意到了這個問題，不斷革新，想辦法，為的就是未雨綢繆，隨時準備可能到來的房地產(chǎn)危機。僅以東麗湖項目為例，其率先在天津進行降價促銷，原售價在6600元/平米的精裝瞰景洋房，在春節(jié)低迷期間以低于5500元/平米的單價快速銷售300多套，為集團貢獻了1.5億的銷售回款。從而為萬科2009年的迅猛發(fā)展提供的資金保證。萬科的憂患意識、預測危機以及迅速處理危機的能力成為業(yè)內(nèi)的楷模。

　　企業(yè)的憂患意識，在競爭激烈的當今社會就顯得尤為重要，“生于憂患，死于安樂”。企業(yè)在進行企業(yè)文化教育及職業(yè)技能培訓的同時更要加強對每一位員工憂患意識的培養(yǎng)，同時建立完善的危機管理組織團隊，從企業(yè)的基層崗位，到企業(yè)的高層管理，每一項憂患意識的建立，都能成為日后企業(yè)發(fā)展中危機處理的智囊團。

　　危機團隊應(yīng)定期進行企業(yè)運營危機與風險分析。定期針對目前企業(yè)運營的各層面，包括建筑、服務(wù)、品牌、銷售、投融資等各個環(huán)節(jié)進行分門別類的危機分析和管理。制定每一項風險的解決方案，明確責任人、指標以及完成的時間。

　　我司在今年3月初也啟動全體員工“憂患意識教育”活動，通過《憂患意識問卷調(diào)查》、召開公司中層干部和下屬企業(yè)班子成員座談會的形式來增強每位員工的工作積極性，從公司用人基礎(chǔ)上整體提高公司的市場競爭力。

　　對于我們企業(yè)而言，乘濱海新區(qū)騰飛之勢，占天時據(jù)地利，而各公司卻都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展必須有大量的土地儲備，不斷的進行項目建設(shè)和銷售，走拿地，蓋樓，售樓，再拿地如此循環(huán)的路線。現(xiàn)在我們在循環(huán)上出現(xiàn)了一些問題。這可謂我們企業(yè)的“患”，我們每個員工都要群策群力為公司解“憂”。

　　生存重于發(fā)展，高度的憂患意識是企業(yè)進步的原動力。最新出臺的土地政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金提出了更高的要求。在調(diào)控趨嚴、加息頻繁的背景下，行業(yè)洗牌將加速。市場將上演“強者愈強”的馬太效應(yīng)。主流房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績高增長和市場占有率將更為突出。 雖然目前市場環(huán)境仍比較良好，大部分企業(yè)都有生存空間，但是隨著調(diào)控壓力的加重，一些管理水平差、產(chǎn)品定位不清晰的企業(yè)很有可能被市場淘汰，而具備憂患意識的品牌公司往往具備先發(fā)優(yōu)勢和核心競爭力。企業(yè)要生存下去，就一定要集思廣益，激發(fā)員工的憂患意識，將員工的智慧和才能發(fā)揮出來。

　　憂患意識，又是一個成功企業(yè)必備的一種素養(yǎng)，在激烈的市場競爭中，能夠幸免遇難，靠得就是憂患意識。國內(nèi)著名的企業(yè)家海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏說過兩個“最”：最成功的經(jīng)驗以變制變，變中求勝；最深刻的教訓永遠兢兢業(yè)業(yè)，永遠如履薄冰。為什么老是說自己處在一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的狀態(tài)，因為這是企業(yè)進步的源動力。企業(yè)只有擁有了憂患意識才能不斷開拓前進才能具備創(chuàng)新能力，產(chǎn)品和服務(wù)才能夠與眾不同。企業(yè)要喚起員工的憂患意識，企業(yè)變成學習型的組織，再來提高創(chuàng)新能力，才能夠提高企業(yè)的競爭力。

“懼者生存”企業(yè)如此，人亦如此。

　　一個人沒有財富，他只是暫時的貧窮，一個人沒有學識，他只是暫時的平庸，而一個沒有危機意識，沒有通過不斷改善提升自身，從而改變命運的渴望，他將永遠貧窮與平庸。沒有危機感，不努力提高職業(yè)素養(yǎng)和提升個人業(yè)務(wù)能力，不清楚工作流程，這樣的人終被時代大淘沙。而惟“懼者”生存！

　　有一個故事：有個人，他窮盡畢生的精力去賺錢，最后擁有一間大公司，于是他去旅游，他少年時最大的夢想就是睡在海灘上曬太陽。當他愜意地享受著撲面而來的和風時，他發(fā)現(xiàn)不遠處有個窮人也在愜意地曬太陽。窮人取笑他說：“你要花那么大的精力創(chuàng)業(yè)，50歲后才能如愿地曬太陽，而我不花一點精力就可天天曬太陽?！备蝗苏f：“你下一餐飯有著落了嗎？”窮人說：“還沒有著落，我是看老天爺吃飯的。”富人意味深長地說：“我無數(shù)餐飯已有著落了，但我還要繼續(xù)努力，如果不努力，我就會像你一樣，下一餐沒有著落。”

　　“無數(shù)餐飯已經(jīng)有著落了”仍繼續(xù)努力工作，擔心著有可能“下一餐沒有著落”這就是憂患意識。

　　我們每一個人，要在社會生活和工作中，樹立起憂患意識才能擁有強有力的翅膀在天空中自由翱翔，并能抵抗來自各個方向的危險。企業(yè)更要在員工內(nèi)部形成一種競爭的氣氛，促進員工憂患意識的形成，并以更多方位的激勵政策讓每一位員工擁有更大的發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造更強勁的核心競爭力。