了解最新公司動態(tài)及行業(yè)資訊
——津?yàn)I公司憂患意識教育活動簡訊
津?yàn)I公司自1998年成立至今,經(jīng)過多年的不懈努力,本著用戶滿意最大化、股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工價(jià)值最大化的原則,在經(jīng)營上取得了一定成績,也為開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的開發(fā)開放貢獻(xiàn)了一份力量,有些同志開始覺得滿足,思想上固步自封。
時(shí)至今日,津?yàn)I公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合和發(fā)展已經(jīng)奠定初步基礎(chǔ),確定公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)。公司要生存和發(fā)展就必須擴(kuò)大房地產(chǎn)市場份額。2010年是國家房地產(chǎn)政策的調(diào)控年,國家調(diào)控加緊使得我們企業(yè)必須密切把握政策,看好行業(yè)風(fēng)向標(biāo),迎接挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇??v觀天津區(qū)域市場,萬科、中海、保利、招商、恒大、金地等全國知名的一線開發(fā)商紛紛搶灘登陸,可分的“蛋糕”越來越小,市場競爭越發(fā)激烈。通過各項(xiàng)指標(biāo)對比,津?yàn)I公司房地產(chǎn)的年銷售額、利潤率等各項(xiàng)指標(biāo)均低于各大上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均水平,而且差距很大。我們的融資能力、專業(yè)化水平、核心競爭力,以及應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化能力是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求,能否趕上濱海新區(qū)快速發(fā)展的步伐?我們的員工是否具備了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備?在諸多亟待解決的問題前面,公司董事長和領(lǐng)導(dǎo)班子決定在全員開展“憂患意識教育”活動,提高員工憂患意識,以此作為黨建工作服務(wù)經(jīng)營工作的一項(xiàng)重點(diǎn)活動來抓。
年初黨委部門及時(shí)作出決斷,憂患意識教育要針對全員開展,要將憂患意識教育進(jìn)行普及和深化,最終將憂患意識成為津?yàn)I公司員工的習(xí)慣,做到人人有憂患,事事需憂患,讓憂患成為一種常態(tài),變成個人員工的下意識行為,進(jìn)而打造一支自信和優(yōu)秀的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)此,公司黨委多次召開黨委會研究活動的形式和方案,并通過司刊,公司網(wǎng)站進(jìn)行憂患意識宣傳,在公司中營造出勤勉敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍。在公司黨委部署下,3月初完成了《員工憂患意識問卷調(diào)查》活動,在公司總部和各下屬公司員工中發(fā)放了問卷270份,收回問卷265份,回收率為98%。在對調(diào)查問卷分析的基礎(chǔ)上,公司黨委又針對重點(diǎn)突出的問題于4月9日召開了中層干部憂患教育座談會。會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共50余人,集中進(jìn)行了一天的座談討論。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和10名中層代表紛紛圍繞2010年的房地產(chǎn)形勢和行業(yè)政策、標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)、同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)類比、自身的優(yōu)勢與不足以及憂患認(rèn)識問題進(jìn)行了發(fā)言,并對應(yīng)提出了改進(jìn)和優(yōu)化的措施。發(fā)言結(jié)束后,公司董事長、黨委書記許立凡同志對與會的各位同志提出了要求,希望大家將憂患意識常態(tài)化,要常看不足、常知憂患、常懷危機(jī)之心,只有我們自身強(qiáng)大了,才有資格去競爭,才能談今后的發(fā)展,才能在逆流中生存。此外,他還強(qiáng)調(diào)“憂患意識教育”活動作為公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,思憂患、找差距、分析問題只是其中一部分,更重要的是拿出解決問題的措施。
“思憂患”即找出公司存在的問題,部門工作中存在的隱患、以及我們個人的弊??;“謀對策”就是說我們要找出解決問題的方法,有問題不可怕,可怕的是我們看不見問題或者對問題視而不見,“促發(fā)展”也只有在以上的兩個基礎(chǔ)上我們企業(yè)才能生存,才有機(jī)會去發(fā)展。憂患意識活動讓公司領(lǐng)導(dǎo)干部和基礎(chǔ)員工了解到公司的“憂患”是什么,對于個人而言又有什么“憂患”,所有員工群策群力,解決我們面臨的問題。“憂患意識教育”并非空中樓閣,它切切實(shí)實(shí)地要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工拿出解決問題的具體舉措,并再次上會探討研究制定方案,最終在年底作為員工績效考核的依據(jù)。
下一階段,公司黨委將緊扣控股黨委黨建工作要求,結(jié)合實(shí)際,豐富活動內(nèi)容,繼續(xù)深入推進(jìn)憂患意識教育活動,爭取盡早拿出解決問題的舉措和招法。1、將收集的《憂患意識問卷調(diào)查》進(jìn)行二次深入細(xì)化的分析,找出發(fā)展癥結(jié);2、將憂患教育座談會發(fā)言內(nèi)容匯編成集,進(jìn)行全員學(xué)習(xí),牢固樹立憂患意識;3、組織建設(shè)集團(tuán)和津?yàn)I公司中青年員工“房地產(chǎn)形勢”辯論會,提升對房地產(chǎn)形勢和當(dāng)前憂患問題的認(rèn)識;4、推動下屬公司開展憂患意識研討會,針對一線工作談憂患、找問題;5、邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進(jìn)行行業(yè)宏觀形勢、房地產(chǎn)知識的培訓(xùn)和講座,提高市場研判能力;6、要求各分公司拿出攻堅(jiān)克難的具體對策和措施。
通過上述活動的展開,公司員工特別是一線企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及集團(tuán)中層干部的憂患意識有了空前的提升;公司上下齊發(fā)力,總結(jié)出現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題和困難,正視問題和困難,共同探討對策;強(qiáng)化了所有員工的執(zhí)行力,員工加快公司發(fā)展、擺脫困境的愿望越發(fā)強(qiáng)烈,步調(diào)一致促發(fā)展;各公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),紛紛拿出搶占發(fā)展制高點(diǎn)的舉措;公司加快研究制定適合發(fā)展節(jié)奏的規(guī)劃戰(zhàn)略;通過學(xué)習(xí)廣大員工轉(zhuǎn)變了惰性思想,增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感,也進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,工作狀態(tài)和情緒也隨之積極高漲,為企業(yè)的經(jīng)營工作提供了思想保證,也為企業(yè)經(jīng)營提高效益順利完成2010年經(jīng)營任務(wù)和二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。